Уникальный подход к внедрению

НАШ ОСОБЕННЫЙ ПОДХОД К ВНЕДРЕНИЮ 1С:ERP
ОСНОВАН НА ЛУЧШЕМ ОПЫТЕ

Многие предприятия решают автоматизировать бизнес с 1С:ERP, в том числе устанавливая его взамен более старых версий 1С. Однако лишь часть внедрений оказываются успешными

ПОЧЕМУ?

В большинстве проектов наблюдаются:

• нарушение сроков
• большое количество доработок
• низкий уровень документирования и поддержки

Наша команда имеет многолетний опыт внедрения других информационных систем (SAP ERP, Oracle E-Business Suite, MD AX, SAP Business One — и это далеко не полный список)

Мы внимательно проанализировали причины указанных выше проблем и получили ответ, благодаря которому сегодня представляем собственный подход к внедрению 1С:ERP

КЛЮЧЕВАЯ ОСОБЕННОСТЬ НАШЕГО ПОДХОДА
КОМПРОМИСС МЕЖДУ ТРЕБОВАНИЯМИ И ВОЗМОЖНОСТЯМИ

Чего мы не делаем?

• мы не просим пользователей подробно описывать работу в будущей системе
• мы не автоматизируем существующий беспорядок (там, где он есть)
• мы не работаем по принципу «чего изволите»

Что мы делаем?

• Обсуждаем с пользователями существующие бизнес-процессы и разрабатываем бизнес-процессы, сохраняющие особенности и преимущества компании, но адаптированные к возможностям 1С:ERP. Мы умеем разрабатывать бизнес-процессы. Наши консультанты имеют многолетний опыт разработки и внедрения бизнес-процессов в различных компаниях
• Минимизируем объем разработок и прибегаем к ним только в крайних случаях. Там же, где это необходимо, мы начинаем с проектирования разработок и согласования соответствующих технических спецификаций. Все разработки в обязательном порядке документированы и могут быть легко переданы в будущем службе поддержки (своей или внешней)
• Уделяем максимальное внимание запуску системы в промышленную эксплуатацию, используя адаптированную методологию внедрения, которая предусматривает функциональные блоки / очереди внедрения, на каждой из которых реализуется 4 шага

ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP ЭТО НЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ

• 1

  Этап Проектирования

  блок задач по оптимизации процессов «Как есть», разрешения противоречий в существующих процессах и построение системы, исключающей выявленные риски. В рамках этапа определяется необходимость модификаций, разрабатываются частные технические задания (ЧТЗ) на разработку модификаций, определяется и реализуется объём доработок

• 2

  Этап Интеграционного тестирования

  проведение тестов на ограниченном объеме данных по основным сценариям. Для этого формируются сценарии, разрабатываются документация и краткие инструкции для ключевых пользователей

• 3

  Этап Опытной эксплуатации

  работа всех пользователей (не только ключевых) с реальными данными за ограниченный период. Для этого разрабатываются инструкции пользователей и формируется группа поддержки

• 4

  По завершении опытной эксплуатации издается приказ о запуске системы в Промышленную эксплуатацию

 Типовые роли проектной команды

• Руководитель проекта / бизнес-архитектор
• Технический архитектор 1С:ERP
• Консультант / Аналитик 1С ERP.
• Разработчик 1С ERP

Только половина команды имеет отношение к программированию, другая — обеспечивает проектирование и внедрение бизнес-процессов