Клиент — один из крупнейших комплексов по выращиванию овощей в закрытом грунте, представлен в нескольких регионах России
В ходе глобальной трансформации системы управления Клиент принял решение о внедрении системы 1С:ERP, включающей:
- бюджетирование и управленческий учет, централизованный контроль финансов
- планирование и оперативный учет затрат
- расчет плановой и реальной себестоимости продукции
- расчет потребностей в ТМЦ в привязке к производственному плану
- поддержки централизованных и локальных закупок
- планирование производства на уровне цехов (участков),
- управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования
- управление проектами капитального строительства
- управление складом и отгрузками готовой продукции
- расчёт KPI сотрудников и подразделений
- централизованное управление клиентской базой и ценообразованием
- предоставление сводной и оперативной отчетности для УК и руководства Группы
Для проведения тендера на выбор компании — исполнителя нашей компании было предложено разработать детальное ТЗ:
- функциональные требования — на основе ранее разработанных схем бизнес-процессов предприятия и частных методологий (управленческого учёта и бюджетирования, производственного планирования и т.п.)
- нефункциональные требования (к производительности, безопасности, интеграции, аппаратной платформе, НСИ и т.п.)
- методологию внедрения (очередность внедрения отдельных модулей 1С:ERP, формат взаимодействия с Заказчиком, правила миграции существующих данных и справочников, порядок приемки и тестирования системы, организацию поддержки)
Представленное на тендер Техническое задание позволило Заказчику минимизировать затраты на внедрению и сроки запуска первой очереди системы, сохранив при этом риски на минимально допустимом уровне